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招聘流程有什么要点和注意事项?

栏目:HR知识库 日期:2019-11-14 浏览量:678

摘要:

人才招聘不仅仅是流程的推进,它是策略性地寻访、识别、评估、留住人才的一系列过程。市场在不停歇地迭代,招聘流程也同样需要我们通过吸取新知识、采用新方法,不断地去完善。本文整理了五大要点和注意事项,希望可以为你提供一些有效的指导。

招聘流程 如今,人才竞争日益激烈,为了获取优秀的人才,强大的招聘流程是必备的。无论你是第一次构建招聘流程,还是想优化现有的招聘流程,下面整理了五大要点和注意事项,希望可以为你提供一些有效的指导。

1)撰写职位描述

在正式开始招聘之前,你需要准备一份完备的职位描述,也就是我们所熟知的JD,这有利于为今后的应聘者提供明确的指导,JD需要包含的基本信息有:岗位所需要承担的职责,该岗位人员应该具备的能力和经验,所在团队和管理者的基本情况等。紧接着,我们就可以通过不同的招聘渠道来组合发布招聘信息。

2)接收应聘者的简历

发布了岗位招聘之后,我们会陆续收到应聘者的简历。但很多HR都会忽视的细节就是,告知应聘者他们的简历已经被查收。这个细节往往可以创造一个良好的应聘体验,同时有利于优秀雇主形象的建立。如果你觉得这是一个非常繁琐和耗时的工作,那你可以选择借助招聘系统这类工具,帮你智能化地做好这些细节工作。 招聘流程

3)筛选出最合适的人选

进入识别阶段,这个过程按照事情推进的先后和难度拆分成几个环节。 ① 淘汰不合格的应聘者 岗位的基本任职要求就是最低限度的及格线。这个环节,我们基本可以通过简历或者电话访谈,来淘汰掉在硬性技能上不符合要求的应聘者。但是要始终记住,即使是被淘汰掉的人选,我们都要做到有所交代,正式地告知他们没有进入下一轮,再者最好能够告诉他们被淘汰的原因。 面试并对合适人选进行评级和排名 筛选出基本符合条件的人选后,下一步就可以正式发出面试邀约。这是最耗时的步骤之一,因为你和用人部门的面试官都需要花费大量的时间和人选进行面谈,以此来判断这些人选是否能够胜任岗位。结束大量面试后,你应该根据面试反馈,以人选和岗位的匹配程度进行评级和排名招聘流程要点

4)offer发放和岗位关闭

完成应聘者的面试,并列出最优人选排名,随即就会进入offer阶段。在这个阶段,你需要就岗位头衔、职位权限、薪酬待遇等问题再次与人选进行确认。若人选明确接受了offer,那么应该同步告知其他没有被选中的应聘者,他们的落选原因以及让他们知道该岗位已经被填补。

5)新员工入职安排和跟进

在人选接受offer的那一刻起,我们就应该以员工的身份来对待他。在任何时候,都不能低估新员工入职安排的重要性,因为那是他们成为正式员工后对企业的第一印象。 人才招聘不仅仅是流程的推进,它是策略性地寻访、识别、评估、留住人才的一系列过程。市场在不停歇地迭代,招聘流程也同样需要我们通过吸取新知识、采用新方法,不断地去完善。