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7步搭建项目管理应用

栏目:行业动态 日期:2020-05-25 浏览量:346

摘要:

如何进行项目管理? 一、识别业务主要环节,从单环节入手 二、识别环节中的业务环节&对象 三、创建数据对象,梳理数据结构 四、可视化配置业务流程 五、应用页面布局 六、完善数据分析 七、细化角色与权限,实现字段级的读写管控

以项目管理为例,介绍企业如何进行业务整合和梳理,最终搭建一个项目管理应用。这个过程分为七个步骤:

一、识别业务主要环节,从单环节入手

优先从基本活动开始,识别瓶颈环节,明确数字化需要解决什么问题。

二、识别环节中的业务环节&对象

以PMS为例,其以项目为核心进行全方位的管控,集中管理项目投标、合同、计划、进度、成本、质量、风险、变更等信息,覆盖从客户到商机、投标到项目落地的一整套管理流程,对项目过程进行更加精细化的管理。

三、创建数据对象,梳理数据结构

根据业务需求,建立表单以及表单之间的关联关系。

四、可视化配置业务流程

根据已经搭建好的数据源,就可以利用可视化界面,通过托拉拽的方式进行业务流程的设计,并自动触发关联事件。

五、应用页面布局

根据业务需求,就可以进行PC端、移动端、小程序的页面设计,其中PC端侧重后台设置与数据管理,移动端侧重便捷的业务处理。

六、完善数据分析

即时决策支撑。通过数据看板是掌握项目全局的最佳方式,实现直观地呈现成本管理、风险管控、项目完成情况等全貌。

七、细化角色与权限,实现字段级的读写管控

根据不同岗位进行数据权限划分,如管理层可以看到所有的商机信息,销售人员仅能看到自己录入的商机,细化到联系人手机号码。 搭建成果   通过以上步骤的搭建,最终我们搭建了项目管理应用,并形成出相应的业务看板,实现了项目成本、风控、项目完成情况的整体管理。   企业希望实现数字化升级,除了有合适的工具平台,更需要做好业务数字化蓝图与规划,建议先识别企业目前众多数字化问题中的重点瓶颈,先从单点实现突破,在逐步拓展到其他方面。数字化升级转型,不仅是技术变革,更是管理思维的变革。